Den internasjonale allierte
Snart ble virksomheten lønnsom nok til at Thomsen kunne ansette en person til. Da han ble lønnsom, ansatte de en til – og så videre. Nøysom, jevn vekst spredte selskapet til både Danmark, Sverige, Finland og Romania. Thomsen understreker hvor nyttig selskapets revisor var i å komme dit.
– Grant Thornton har fulgt oss helt fra starten, og utenlandsetableringene våre er bare ett eksempel hvor de har vært til uvurderlig hjelp for oss.
– Man kan jo ikke bare ta flyet til et annet land og si «Take me to your leader», liksom, så da er det viktig med gode hjelpere. Da vi skulle etablere oss i Danmark, formidlet de kontakt med Grant Thornton-systemet der.
– De ble vår første allierte – de satte opp det lokale selskapet, hjalp oss med å regnskap og etablerte systemer for oss. Det gjorde at vi kunne fremstå mer profesjonelle ute enn vår daværende størrelse her hjemme egentlig tilsa, sier Thomsen.
Ser gründeren
– For oss handler det om å se potensialet i virksomheten. Vi elsker å jobbe med dynamiske virksomheter som ønsker vekst, og med gründere som jobber for å finne og vinne nisjen sin, sier Møller.
Dette er én av årsakene til at Grant Thornton har valgt å være blant partnerne i Dagens Næringslivs Gasellekåring.
– Noe vi fokuserer mye på med slike virksomheter, er å se gründeren – se hva som er deres mål og visjon med å eie bedriften. Her ser vi også på hvor mange hatter vedkommende sitter med, for som gründer blir man fort en flaskehals selv, sier Møller videre
Her berømmer han Thomsen for å ha hentet inn eksterne krefter som har kunnet bidra til veksten, blant annet i styret.
– Det er viktig å finne noen som kan tilby et alternativt, eksternt syn på ting du kanskje selv går glipp av. Helst noen som er litt eldre enn deg og har mer erfaring, noen som tør å utfordre deg og stille de vanskelige spørsmålene, sier Thomsen
Den viktige kulturen
– Jeg pleier å si at kultur handler om hva som skjer i en gitt situasjon i fravær av prosess og instruks. I starten av bedriftens liv vil kulturen derfor spille en ekstrem rolle, bare fordi du har få prosesser. Etter hvert som man utvikler og dokumenterer prosesser, tar de i stor grad føringen, sier Thomsen.
I sommer kjøpte det amerikanske oppkjøpsfondet Francisco Partners 70 prosent av Consignor for over en milliard kroner. Thomsen beholder fortsatt 30 prosent av aksjene selv, og fortsetter som daglig leder – så på mange måter er mye ved det samme.
– Kultur er uansett ekstremt viktig for oss fremdeles. Hvis vi tar dårlige valg og ting ikke går som vi vil, blir vi naturligvis lei oss. Men hver mandag rister vi sånt av oss, og sikter mot å gjøre det bedre den uken, sier han.
– Hvis man har kultur hvor ingen tar ansvar og ingenting får konsekvenser, hjelper det ikke å riste noe av seg, for ingen føler noen forpliktelse for å gjøre det bedre fremover. Derfor spiser kultur fremdeles strategi til frokost, avslutter programvare-gründeren.