Innsikt

Jeg jobber som Assistant Manager i Grant Thornton Økonomiservice, hvor jeg har en allsidig rolle med fokus på rapportering og personskatt. Disse områdene har jeg lang erfaring innen, spesielt når det gjelder internasjonale spørsmål. En typisk arbeidsdag for meg er fylt med varierte oppgaver som gjør den både spennende og lærerik.

I Grant Thornton er kunnskapsdeling en av våre viktigste grunnverdier. Kunnskapsdeling handler om å gjøre sin kunnskap tilgjengelig for andre.

Siste tiden i Australia

Oppdatering fra Australia

Secondment i Australia

Gode rutiner for avslutning av arbeidsforhold gir en følelse av ryddighet, profesjonalitet og skaper gjensidig respekt. En gjennomtenkt offboarding viser nåværende og fremtidige ansatte at de blir verdsatt utover deres bidrag i bedriften. Offboarding er en god, ofte uutnyttet og glemt kilde til kunnskap. Ansatte som forlater arbeidsplassen kan sitte med erfaringer, refleksjoner og tilbakemeldinger som er viktig for bedriftsutviklingen. Det er flere praktiske sider ved en offboarding. Når man avslutter et arbeidsforhold er man nødt til å levere tilbake utstyr som nøkkelkort og pc, fjerne tilganger fra ulike systemer og motta attest fra arbeidsgiver. Gjerne vil man også gi den som slutter en liten oppmerksomhet som takk for bidraget i bedriften. Å ha etablert gode rutiner for dette gjør hele prosessen smidigere og enklere å forholde seg til, både for den ansatte som slutter og for arbeidsgiver.

Praksisperiode i P&C-avdelingen

EN LÆRERIK PRAKSISPERIODE

Hva er det som gjør at alle har trykket Bodø/Glimt til sitt hjerte. Både nasjonale og internasjonale medier er overbegeistret over hva laget har fått til. Til og med New York Times har vist laget oppmerksomhet som den perfekte «underdog» historien – og selvfølgelig fenger slike historier og er noe man gjerne identifiserer seg med. Gjennom sesongen har det vært veldig spennende å høre og se hva laget og støtteapparatet har fokusert på. Her har virksomheter og ledere mye å lære når det skal skapes en prestasjonskultur.

Praksisstudenter hos Grant Thornton

I løpet av livet går vi gjennom mange ulike onboardingsprosesser. Vårt første møte med onboarding har vi allerede som barn, blant annet ved oppstart i barnehage, og deretter på skole, universiteter og ikke minst i forbindelse med inntreden i arbeidslivet og bytte av arbeidsgiver.

Mangfold foredlet på riktig måte har et stort potensiale for team, organisasjoner og samfunn. Mangfold kun for å vise omverden at man er opptatt av mangfold kan derimot betegnes som «Green washing» - mangfold må ha en reell betydning og ikke bare en symbolbetydning.

Det har lenge vært en antagelse at hvis man har dokumentert innsikt og ekspertise på et område, er man i stand til å se og ha innsikt på alle områder. Alfahannledelse hvor leder har svar på alt, kan alt og forstår alt best selv har vært dyrket! En slik ledelse har lenge vært rådende innen sterke profesjonsmiljøer som lege-, advokat- og revisorbransjen. Er dette en bærekraftig måte å løse fremtidens utfordringer på?

Vi står ovenfor en situasjon som kan beskrives som volatil(V) å endre seg raskt, hvor usikkerheten(U) er stor, og hvor bildet er komplekst(C - complex) og tvetydig (A - ambigius) – En VUCA situasjon som ofte er benyttet til å beskrive omstendighetene og utfordringene som militær aktivitet opplevde etter den kalde krigen og hvor «fiendebildet endret seg dramatisk».

AI og Digitalisering vil og er i ferd med å endre mange bransjer inkludert regnskap- og revisjonsbransjen. Undersøkelser viser at nettopp regnskaps -og revisjonsbransjen kanskje er de som i størst grad vil påvirkes av digitalisering og automatisering. For oss er automatisering av våre prosesser ikke en trussel men bare en forutsetning som vi må forholde oss til. På mange vis bidrar denne forutsetningen, sammen med andre forhold til at vi må endre oss – vi må ha ledere som er transformelle og som omfavner endringer og nytenking samt at de legger til rette for autonomi for medarbeiderne.

Måten han behandler mennesker på og kommuniserer med dem trekkes frem som det mest sentrale av mange. Klopp har en grunnleggende ide om at det å sette mennesker/spillere i en mental positiv tilstand vil man kunne takle utfordringer bedre og nå de mål man har satt seg, dette i sterk kontrast fokus på ting som ikke fungere så bra og som oppfattes som negativt. Har vi i næringslivet noe å lære av Klopps måte å behandle og kommunisere med mennesker på for å skape utvikling og nå resultater?