Innsikt

AI og Digitalisering vil og er i ferd med å endre mange bransjer inkludert regnskap- og revisjonsbransjen. Undersøkelser viser at nettopp regnskaps -og revisjonsbransjen kanskje er de som i størst grad vil påvirkes av digitalisering og automatisering. For oss er automatisering av våre prosesser ikke en trussel men bare en forutsetning som vi må forholde oss til. På mange vis bidrar denne forutsetningen, sammen med andre forhold til at vi må endre oss – vi må ha ledere som er transformelle og som omfavner endringer og nytenking samt at de legger til rette for autonomi for medarbeiderne.

Måten han behandler mennesker på og kommuniserer med dem trekkes frem som det mest sentrale av mange. Klopp har en grunnleggende ide om at det å sette mennesker/spillere i en mental positiv tilstand vil man kunne takle utfordringer bedre og nå de mål man har satt seg, dette i sterk kontrast fokus på ting som ikke fungere så bra og som oppfattes som negativt. Har vi i næringslivet noe å lære av Klopps måte å behandle og kommunisere med mennesker på for å skape utvikling og nå resultater?

8. mars feires som kvinnedagen. Dagen vekker tanker og refleksjoner rundt hvor langt vi har kommet på veien mot en likestilt og likeverdig plass i arbeidslivet. Fra å være hjemmeværende mødre med husmorsskole som utdannelse, til innpass i arbeidslivet som underordnede og frem til i dag, hvor kvinner er høyt utdannede, har lederroller og ande viktige posisjoner.

På individnivå er nøkkelen til suksess å utøve selvledelse, rammeverket kan også brukes i team, i grupper og i organisasjoner. Men hva innebærer det å utøve selvledelse? For å få innsikt i det kan man studere toppidrettskulturer og -utøveres måte å jobbe på: I mange individuelle idretter er det nemlig sterk kultur for å utvikle utøvere som selv tar ansvar for egen situasjon og utvikling.

Hva gjør at en organisasjon utvikler seg fra en lokal skiklubb med få eller ingen eliteutøvere og begrenset medlemsmasse, til å bli Norges største skiklubb, med opp til 2.500 medlemmer og Norges største og beste eliteavdeling for herrer senior slik Lyn Ski har gjort.

Det ultimate team

En kompetansevirksomhet som lever av den enkeltes medarbeiders prestasjoner er nøkkel til suksess er å utvikle folk til og nå sitt potensiale. Når vi ansetter nye medarbeider er det svært viktig at vi ser etter personer med en grunnleggende samvittighetsfølelse og et klart ønske om utvikling. Vi må skape ett jobbmiljø som støtter opp om innovative medarbeidere som er drevet av lidenskap. Det er også viktig å fokusere på å utvikle medarbeidernes kompetanse, i verden med raske endringer er vi helt avhengig kontinuerlig utvikling av våre medarbeidere. Ved å fokusere på feedforward fremfor feedback – vil man fremme en kultur med utviklingsfokus. Til slutt må vi ta inn over oss at vi ikke sitter på alle svarene selv. Vi må samarbeide både innad i organisasjonen og utad for å nå vårt fulle potensiale.